人力資源的開發與人才創新管理（上海交大）12-4-25



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人力資源的開發與創新管理

(大 綱)


劉衛平




課程收益：
1、強化人才意識和創新意識，樹立重視人才開發與培育理念
2、掌握人力資源開發與人才創新管理的原理與方法
3、完善人力資源開發與人才創新管理的操作流程、增強企業發展的創新力量。

培訓對象：
企業中層以上管理干部（主管、經理、總裁、董事長）
黨政機關和事業單位干部（科級、處級、廳局級）
課程結構：
主題+行業案例分析（黨政機關、企業和事業等單位案例）


課程大綱：




一,為何要重視人力資源開發與創新管理

(一) 人力資源是企業發展最重要資源

1. 人力資源的內涵
人的三種資源異同。
案例分析
2. 人力資源的特點
雙重性。高增殖性?？伤苄?。時效性。
案例分析
3. 未來人力資源的三維結構
案例分析


（二）人力資源開發與管理的主要內容

1. 人力資源戰略的制定
2. 人員招聘與人才發現
3. 人才培養與人力資源開發
4. 人才選拔與任用
5. 人才考核與績效管理
案例分析


(三),人力資源管理的核心是人才管理

1、什么叫人才?
2、人才的重要特征
3、人才是人力資源核心主體
案例分析。

二、如何開發人力資源、形成人才優勢?

(一),抓好員工招聘,發現創新人才

1、做好設計,科學考量
2、發現人才的三種潛質
案例分析


(二),做好員工培訓,培育創新人才

1. 制定人才戰略規劃
2. 設計三維能力的培訓內容
3、構建科學培訓制度
4、實施科學培訓方法
案例分析。:
（三）定好員工崗位、使用創新人才
1、按需定崗、因才使用
2、差異組合、優化團隊
3、揚長避短、人盡其才
案例分析

三、人力資源和人才的創新管理

(一),創新的含義與特點

1. 何謂創新？
2. 創新的基本含義
3. 創新的基本特點
案例分析。
(二), 塑造人才的創新心理結構

1、創新人才的心理結構。
2、克服創新的心理障礙。
案例分析。

（三） 塑造人才的創新思維能力結構
1、發散性思維能力
2、收斂性思維能力
3、形象性思維能力
4、靈感直覺思維能力
案例分析。


(四) , 創新管理的基本原理

1、突破性原理：
2、組合原理
3、差異性原理
4、系統性原理
案例分析