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      企業管理培訓公司_企業內訓_培訓課程_培訓方案

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      馮濤——《薪酬績效體系設計-咨詢式輔導項目》3天2晚

      講師 實戰專家

      課程價格: 具體課酬和講師商量確定

      常駐地: 城市

      預定該課 下載課綱

      咨 / 詢 / 熱 / 線 15852440045

      課程大綱

      馮濤——《薪酬績效體系設計-咨詢式輔導項目》3天2晚

                                           《薪酬績效體系設計-咨詢式輔導項目》

                                                          (三天兩晚)

                                                        主講:馮濤老師

      【項目前言】

      u  工資低了留不住人,高了企業承擔不起——高低之間,如何取舍?

      u  獎金不發不能激勵士氣,發了卻可能分裂團隊——發與不發之間,如何安排?怎么發?

      u  待遇不公不能服眾,太公卻難以服人——公與不公之間,如何定奪?如何做到公平?

      u  員工工資差異不大,每年工資普調效果不佳——有限的工資,如何提高員工的積極性?

      u  新員工的工資比老員工高,導致老員工不滿意——如何平衡新老員工之間的薪酬差異?

      u  績效考核形同虛設,打分的時候分歧很大——如何把績效做實?

      u  職能部門的績效考核指標很難提取,提取了以后又很難量化——怎么讓績效指導企業的工作?

      只有科學合理的薪酬績效管理體系才可以讓企業吸引和留住人才,同時又能適當控制成本,從而讓企業利潤最大化!

       

      【項目收益】

      u  為企業量身打造自己的薪酬績效管理體系

      u  一套可落地的薪酬績效管理體系

      u  一個能勝任的薪酬績效管理團隊

       

      【項目形式】

      通過“診斷咨詢 + 現場培訓 + 教練輔導”三位一體的服務形式,將薪酬績效管理體系設計的理念和方法成功植入企業,為企業提供科學合理的薪酬績效管理體系方案。


      【詳細大綱】

      第一天 上午

      一、理論回顧——薪酬體系

      1、薪酬概念及其構成

      2、薪酬概念的理解及其工作中的應用

      3、薪酬的設計原則

      4、企業薪酬存在的主要問題

      5、薪酬設計不合理的影響

      二、案例重現:薪酬診斷分析

      1、薪酬設計前的準備工作有哪些

      2、案例:薪酬調研問卷,你看不見的矛盾

      3、案例:某公司薪酬現狀的分析,問題的背后藏著更多問題

      4、案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的問題

      5、三家公司診斷過程的比較分析

      6、三家公司的崗位設置差異

      7、如何撤掉11個副經理和8個主管

      8、崗位分析

      第一天 下午

      三、薪酬設計的“6+1”個步驟

      1、制定薪酬策略

      1)   制定薪酬策略需要考慮的要素

      2)   薪酬水平的市場定位策略

      3)   一家企業應該如何定位自己的薪酬水平

      4)   不同類型企業有哪些薪酬傾向策略

      5)   企業發展不同階段的薪酬策略

      6)   國企和私企的薪酬策略

      2、崗位價值評估

      1)   如何選擇適合自己企業的崗位價值評估工具

      2)   崗位價值評估小組的兩類人選

      3)   崗位價值評估的深度實操(美世國際職位評估體系)

      4)   崗位價值評估數據處理

      5)   崗位價值評估結果的應用

      6)   崗位價值評估過程中的注意事項

      7)   三家公司崗位價值評估結果

      第一天 晚上

      3、晉升通道設計與市場薪酬調查

      1)   確定薪酬市場調查范圍

      2)   選擇調查方式

      3)   薪酬調查報告的主要內容

      4)   薪酬各種分位現場計算

      5)   薪酬調查報告演示

       

      第二天 上午

      4、薪酬分級和定薪

      1)   確定職級的兩種方法

      2)   確定薪級的中位值

      3)   確定各薪級的上下限額

      4)   劃分薪級的四種方法

      5)   薪級差異多少合適

      6)   確定級差與重疊率

      7)   形成職等薪級表

      8)   跨區域分子公司、辦事處薪酬設計

      9)   薪酬級別的注意事項

      10)  三家公司的薪酬體系表

      第二天 下午

      5、薪酬結構設計

      1)   薪酬結構的四種分類方式

      2)   銷售人員的薪酬結構實例

      3)   工資條的構成

      4)   全面薪酬

      5)   三家公司的薪酬結構

      第二天 晚上

      6、薪酬制度

      1)   確定晉升降級范圍及標準

      2)   薪酬調整權限

      3)   獎金發放依據與原則

      4)   獎金二次分配如何設計

      5)   如何發獎金最有效

      6)   員工薪酬調整的注意事項

      7)   三家公司工資薪酬制度

      7、員工薪酬入級(6+1)

      1)   員工薪酬入級的原則

      2)   高于薪酬體系員工入級的三種處理方法

      3)   低于薪酬體系員工入級的處理方法

      4)   如何給員工漲工資才能達到最大效果

      5)   薪酬制度如何頒布

      6)   薪酬制度如何執行

      7)   三家公司在員工薪酬入級過程中碰到的困難

      8)   案例:某央企員工月工資降4800后,員工還挺滿意

      9)   案例:工資總額下降的情況下如何更好的給員工調整工資


      第三天 上午

      一、量化績效的基本概念

      1、績效激勵在企業管理中的遇到的困惑

      1)員工為什么反對績效

      2)績效激勵失敗的N種做法

      案例:兩家企業的績效考核結果

      2、績效管理的基本知識

      1)績效管理的目的

      2)績效管理的四大步驟

      3)績效合同的三個組成部分

      3、新老員工績效管理上的困惑

      1)企業管理中新員工和老員工績效得分的現狀

      2)績效得分是算出來的,不是打出來的

      二、目標設定與分解

      1、目標制訂

      1)目標制定的誤區

      2)目標合理的三個標準

      2、目標分解與傳達

      1)案例:馬拉松冠軍的目標分解

      2)目標管理的思維邏輯

      3)案例:毛澤東的戰略目標分解

      三、平衡計分卡和戰略地圖

      1、平衡計分卡

      1)公司級的平衡計分卡

      2)案例:美孚石油的平衡計分卡

      2、戰略地圖

      1)戰略地圖和平衡計分卡的關系

      2)戰略地圖說明

      3)案例:萬科的戰略地圖

      4)編制公司的戰略地圖

      第三天下午

      四、績效指標的三級分類

      1、公司層面的績效指標提取

      1)案例:麥當勞如何通過關鍵成功要素提煉關鍵業績指標

      2、部門層面的績效指標提取

      1)部門績效和部門經理績效的區別

      2)案例:某制造企業如何把公司目標分解到部門

      3、員工層面的績效指標提取

      1)基于公司戰略的自上而下的分解

      2)案例:某企業如何把公司指標分解到部門以及個人

      3)提取公司的績效考核指標

      4、績效指標的管理問題

      1)各層級績效指標多少個合適

      2)績效指標多長時間調整

      3)不考核的指標員工不作為怎么辦

      五、績效管理的配套制度

      1、績效與薪酬管理的結合

      1)績效結果與薪酬結合應用的實例

      2)績效管理與薪酬分配體系怎么結合才能更公平

      3)績效管理結果與薪酬漲跌的結合

      4)設計公司的績效管理制度

       

      【可提供資料】

      1、 企業組織架構圖

      2、 部門職責

      3、 崗位說明書

      4、 企業薪酬體系

      5、 銷售人員薪酬體系

      6、 薪酬管理制度

      7、 公司戰略地圖

      8、 企業績效體系

      9、 績效管理制度


      馮濤老師簡介

      最快速業績:2010年幫助海門農商行用七天時間完成存款余額從70億到110億的增長!

      最持續合作:2011年起連續為央企“中國航信集團”下屬8家分子公司做過10次咨詢項目??!

      最魄力承諾:無論內訓、公開課,還是管理咨詢項目,只要客戶不滿意,都無條件退款?。?!

       

      【講師介紹】

        版權課程《薪酬設計“6+1”》、《 量化績效“3×3”》創始人

        中國人力資源開發研究會特聘專家

        中國企業管理能力建設工程特聘專家

        北京大學學生生涯發展導師

        中國社會科學院產業經濟學博士

        北京大學光華管理學院MBA

        清華大學、北京大學、人民大學勞人院、國家行政學院、南開大學等多家高校特聘講師

        崇尚案例教學,培訓案例均來自管理咨詢中實際的企業案例,生動有趣,啟發性強

        2004年開始從事企業管理咨詢和培訓工作


      【主講課程】

      版權課:《薪酬設計“6+1”》

      版權課:《量化績效“3×3”》

       

      【課程特點】

      1、真實案例:課程所有案例均來源于親自輔導企業的真實案例,所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐,案例生動,深入淺出。

      2、保證實操:課程中以有效工具為指引,帶領大家一起動手實操,在實踐中探索薪酬與績效管理的奧秘,以實際效果為保障。

      3、保證落地:可為企業量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導項目,保證課程的有效落地。

       

      【咨詢項目】

      2019年,中國航信成都民航凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計(第二期)

      2018年,國信認證無錫有限公司,薪酬績效管理體系設計

      2018年,北京元六鴻遠股份有限公司,薪酬績效管理體系設計

      2017年,浙江晶通塑膠有限公司,薪酬績效管理體系設計

      2017年,中國航信重慶民航凱亞信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計

      2016年,中國航信廣州民航信息技術有限公司,薪酬績效管理體系設計

      2016年,中國航信成都民航西南凱亞有限責任公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)

      2016年, 中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第二期)

      2016年,國家電網華商電燈有限公司,薪酬套改

      2015年, 中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第二期)

      2015年,北京華都肉雞集團有限公司,薪酬績效管理體系設計

      2012年,中國航信海南民航凱亞有限公司,薪酬績效管理體系設計(第一期)

      2011年,中國航信深圳民航凱亞,薪酬績效管理體系設計(第一期)

      2010年,中國銀行廣東省分行, 人力資源管理體系設計

      2010年,招商銀行重慶分行, 金鷹計劃

      2010年,招商銀行烏魯木齊分行,金鷹計劃

      2010年,山東泰瑞汽車,薪酬績效管理體系設計

      2009年,海門農商行,薪酬績效管理體系設計

      2008年,重慶和平醫藥,薪酬績效管理體系設計

      2007年,勝興國際集團,薪酬績效管理體系設計

      2007年,中國移動集團,總成本最優

      2007年,山東恒聯集團,薪酬績效管理體系設計

      2006年,中國石化集團清江石化,薪酬績效管理體系設計

      2006年,長春皓月集團,薪酬績效管理體系設計

      2006年,貴州出版集團,薪酬績效管理體系設計

      2006年,萬祥集團,薪酬績效管理體系設計

      2006年,波司登集團,薪酬績效管理體系設計

      ……

      【服務客戶】

      院校:國家行政學院、北京大學、清華大學、人民大學、南開大學、中央財經大學、武漢大學、華中科技大學、吉林大學、北京交通大學、中山大學、西安交通大學、北京理工大學、東北大學

      金融:中國銀行、工商銀行、交通銀行、招商銀行、郵儲銀行(上海分行、云南分行、安徽分行、江西分行)、廣東省農信聯社、江蘇省農信聯社、福建省農信聯社、太原農商行、濰坊商業銀行、新化農商行、泰隆銀行、黃河財險、河北幸福消費金融、91金融、北京農投、鄭州商品交易所

      通信:中國移動(廣東移動、河南移動、新疆移動、西藏移動、內蒙古移動、德州移動、大涼山移動)、中國聯通

      電力:國家電網(華北電力、長治電力、聊城電力、臨滄電力、華商電燈、馬頭電力、武漢電力、國電龍源)、中國國電

      央企國企:深圳國資委、中國核能、中國造幣印鈔總公司、中國航信、中國中建、中國交建(中交疏浚、中交二公局)、中鐵建(中鐵六局)、北京建工集團、新開城市建設集團、中國電子、中儲糧(天津、鎮江)、振華重工、首鋼集團、河鋼樂亭鋼鐵、錦州港、中科三環、魯能地產、長春生物制品研究院、陜煤集團、中國鋁業、中國兵器、一汽轎車、獵豹汽車、東北工業集團、

      外企:摩托羅拉、三星電子、美國安費諾

      IT互聯網:蘇寧易購、58同城、趕集網、智聯招聘、中關村在線

      其他:絕味食品、神霧集團、開元儀器、長榮股份、金徽酒、黃鶴樓酒業、建智集團、隆泰醫藥、泰豪集團、合眾集團、星宏電訊、昇興包裝、5702廠、世紀泰華、五江集團、……

      【客戶評價】

             騰訊的高級顧問楊國安教授曾經提出過著名的楊三角模型,即一個企業連續性成功的要素是戰略×組織能力。我們可以理解為戰略就是選擇,選擇賽道,選擇目標,選擇時機。組織能力就是賽手完成選擇之后團隊執行能力,如何將目標量化并分解考核是每個企業都要必須掌握的核心能力!馮濤先生畢業于北大光華管理學院,長期扎根于企業的量化績效考核,根據實踐總結形成一套方法論,希望可以幫助更多的企業持續成長!

                                                                                             -----------------騰訊公司副總裁 馬斌

              馮濤老師給我們設計的人力資源提升方案很有用。為我們聯社(農商行)重新設計了新的有效的薪酬績效管理體系,為我們聯社(農商行)的成功改制立下了汗馬功勞。

                                                                                                ---------江蘇海門農商行董事長 佘俊

             馮濤老師和他的團隊為我們公司曾經做過績效方面的輔導,幫助我們理清了思路,解決了問題,我們進而也實現了近幾年的快速高質發展。非常高興能看到這本書(量化績效3×3)的問世,相信無論是決策者,還是人力資源從業者,或者公司的直線管理者,都能從中受到啟發,找到答案。

                                                                        -----------中國民航信息集團西南公司總經理 王亞凌

             馮濤老師的“量化績效3×3”將績效管理與企業經營密切結合,用經營思維做績效激勵,為企業制定高質量的績效管理,提供了很好的參考建議、實用性工具和策略指導。

             特別是他將企業的薪酬設計與崗位價值緊密結合起來,同時考慮了員工個體的實際情況,使薪酬設計更加有效合理,適合各類型企業的管理團隊參考、使用。

                                                                      ---中糧可口可樂飲料有限公司 人力資源部總經理 何輝



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