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      流程優化與再造

      文章出處:創始人 編輯:佚名 閱讀量:29762 發表時間:2017-12-28

      通過價值鏈分解、行業對標,建立分層分類的流程框架,采用博為掃描工具進行流程評審,基于戰略對流程提出改善與再造方案,完成流程圖、書、表、數四位一體配套文件,協助企業實現流程的信息化。

      一、流程是什么

      流程即一系列共同給客戶創造價值的相互關聯活動的過程,在傳統以職能為中心的管理模式下,流程隱蔽在臃腫的組織結構背后,流程運作復雜、效率低下、顧客抱怨等問題層出不窮,整個組織形成了所謂的“圓桶效應”。

      通過對集團流程的關鍵節點進行優化、組織結構的調整、責權關系的梳理,使企業能夠在高效率運作的同時,實現企業內部全面的有效溝通,增強企業的靈活性,形成新型的扁平式組織結構,降低運作成本,提高運作效率,增強企業的核心競爭力

      博為的流程咨詢服務包括流程建設、流程優化和流程重組三個層面:對于初創期的企業,博為可輸出系統、成套的流程體系,幫助企業迅速規范運作;對于成長期的企業,博為可以幫助企業診斷流程問題、優化流程、提高效率與效益;對于成熟期、重組期的企業,博為可幫助企業重新搭建流程體系框架,實現流程體系的系統整合,甚至基于流程的管理變革方案。

      二、當前企業可能面臨的流程問題

      1、企業原有流程體系,與經營環境或業務結構的變化不匹配、效率低下、成本與風險之沒有形成有效的平衡;

      2、企業內部部分核心流程缺失,流程不完整,流程層次不清晰;

      3、企業對部分流程風險缺乏控制,或者管控不當;

      4、流程制度一大堆,但缺乏執行落地,精細化和量化管理只是口號,沒法落實

      5、企業戰略的調整、業務的重新組合,如何通過價值鏈的優化來支撐

      三、博為的解決思路

      1、對企業當前的組織流程進行調研及診斷;

      2、對企業的責權體系進行梳理;

      3、運用價值鏈分析法、職責細分法、參照法對企業流程制度框架的搭設;

      4、流程、制度評審、對標及優化;

      5、配套文件編制及發布,推進流程體系建設及優化的落地實施 

      四、博為為客戶提供的價值

      1、建立支撐戰略落地的流程體系。

      2、清晰化流程制度框架,解決管理交叉或真空地帶。

      3、沉淀企業管理經驗,形成標準化規范化業務運作。

      4、形成流程長效機制,保障流程持續優化和執行落地

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