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      中長期戰略規劃

      文章出處:創始人 編輯:佚名 閱讀量:29834 發表時間:2017-12-28

      戰略規劃咨詢,是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式,明確企業愿景、戰略思想、業務布局、發展目標、成長階梯,并將戰略規劃按業務、時間、支撐三個軸向進行分解,以確保戰略落地執行。

       

      一、戰略是什么

      博為管理咨詢根據多年戰略管理咨詢經驗,提出了系統性的、落地性非常強的戰略理論方法體系。戰略規劃三階段及戰略框架是博為管理咨詢核心理論方法體系,博為管理咨詢成功的運用這套理論方法體系為數百家企業服務,使這些企業戰略明晰、業務布局更合理、職能體系更完善,實現企業戰略的最佳落地實踐。

       

      二、當前企業可能面臨的戰略問題

          1、公司未來三年、五年的發展方向是什么?業務結構及業務布局是什么?發展目標是什么?

          2、如何打造公司差異化的戰略?

          3、如何科學合理的調整公司業務結構?應該進入哪些業務領域、退出哪些業務領域?進入及退出的路徑是什么?調整和優化業務結構應該考慮哪些因素?

          4、如何行之有效的確定公司的商業模式和盈利模式?商業模式的確定需要考慮哪些關鍵成功要素?

          5、同行業的標桿企業有哪些?它們的戰略是什么、業務結構是什么、商業模式是什么、關鍵成功因素是什么?與主要競爭對手相比,優劣勢是什么?如何實現戰略的上領先?

          6、我們面臨的機會是什么?我們面對的挑戰是什么?如何實現企業內部資源、能力與外部環境的匹配?如何實現戰略的有效落地?

          7、如何實現當前產業鏈的聯動發展?如何實現公司業務的協同發展?如何實現“產業發展與資本運作”的雙輪驅動?

          8、關于企業戰略的思考,我們核心要解決的是:我們現在在哪里?我們要向何處去?我們如何到達目的地?

       

      三、博為的解決思路

        通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具,對企業所面臨的宏觀環境(機會與威脅)、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析,結合企業內部資源、能力,在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施,形成公司整體的戰略規劃。

       

      四、博為為客戶提供的價值

      1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃,明確企業戰略定位、使命與愿景。

      2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。

      3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局,實現業務的協同發展。

      4、幫助企業構建企業核心競爭力,提升企業行業競爭地位,實現戰略領先。

      5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施,確保戰略的落地實施。


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